【傳化智聯，精益求精】精益之“行”，“始”“終”你我
精益化管理要求每一個崗位、每一個員工的工作都要精益化、制度化、規范化，只有全員參與，從自我做起，才能使精益化管理落到實處。這次，讓我們走到傳化智聯大江東質檢部的身邊，來看看他們是怎么行動的吧！
精益——安全之“行”
強全員安全意識，牢守安全紅線。
每周的兩次班組會議，由安全工作起始，也由安全工作結尾，稀疏平常的舉動，他們一堅持就是3年，隨著人員的不斷壯大，如何讓這一幫子兄弟安全作業，成了部門重點思考的工作方向。
在強化全員安全意識上，從部門長至班組長重視安全隱患問題，第一時間消除一切安全隱患，做到防患于未然。班前會，就成了安全工作宣貫的最好的場景，部門應知應會培訓、平安度夏要求分享、防疫要求宣貫、防護用具佩戴培訓等一系列工作要求，第一時間傳達至每一位成員。
精益——現場之“行”
檢驗現場作為大家時刻守候的地方，對于現場的精益管理更是不能落下。
質檢部夯實現場管理基本功，在日常工作中培養現場管理意識，環境衛生、物品標識、儀器設備，不放過角角落落，力爭做到最好。質檢部每一位精益現場的護衛者，每一刻都對現場進行整改、保持和完善。
養成素養是一直追求的目標，鐵打的營盤，流水的兵，我們就是要將每位員工培養成為發現問題的眼睛，勇于表露問題，曝光黑暗面，時刻身追求卓越進發。
精益——文化之“行”
在傳化文化的“沐浴”下，質檢部樹立了一個良好的激勵型文化氛圍。
氛圍營造是豐富部門全員的“小家”文化的傳承，每位成員堅信，幸福是靠自己創造與爭取的，所以每位小伙伴都在“小家”里奉獻自己的特長，所謂氛圍，就是使大家心往一處想，勁往一處使。
看他們內部搞的火熱的同時，對外，他們也積極響應，質檢主管承擔起基地安環部現場管理監督員，支持安環部開展現場管理改進；與此同時也協助推進基地精益道場的改善項目，對新建立的標準計量室進行現場管理。新的挑戰下，標準化實施是趨勢與方向，但我們推崇的創新與變革是不變的主題。
千里之行始于足下，九層高塔起于累土，在精益之行的道路上，傳化智聯始終向著終點進發，我們清晰地認識到，我們離終點還很遙遠，但我們相信，精益道路，道阻且長,行則將至！
